更名动作引争议

外界普遍觉得，格力电器更名这一行为，似乎将公司的形象与董明珠的个人品牌紧密绑定。家电分析师刘步尘对此提出了批评，他指出格力似乎正从以生产为中心的模式，转变为依赖个人品牌的策略。用董明珠的名字来命名品牌，使得企业的前途与个人的声誉紧密相扣，这其中潜藏着不少风险。一旦董明珠退休或面临舆论风波，格力品牌很可能会遭受重创。

格力品牌的形象与个人紧密绑定，这无疑让它的处境变得复杂。企业的发展过分依赖于个人形象，在变幻莫测的市场环境中，这就像把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，增加了风险。同时，也让外界对格力未来的发展方向产生了担忧。

渠道改革现震荡

格力以往的销售渠道在业界颇负盛名，然而最近的“架构精简”改革引发了不少震荡。2020年，董明珠亲自投身直播带货，全年共进行了13场直播，销售额高达476亿元。但这种方式对传统经销商的收益产生了直接影响。

格力对新店授权的标准相当严格，要求商家具备全面的产品经营实力。但在政策执行过程中，格力显得较为强硬，这让渠道商感到担忧。格力原本稳固的销售网络，在这轮改革中遭遇了挑战，必须重新调整和平衡各方利益。

新零售成效存疑

格力近期大力推行“新零售”模式，然而其成效却引发了众多讨论。截至2024年上半年，格力线下店铺数量已突破三万家，但专柜数目却未对外公布，这可能暗示着销售网络有所缩减。这一情况反映出，格力在探索新零售道路时似乎遭遇了某些挑战。

格力原本计划通过新零售手段拓宽市场占有率，然而目前看来，这一目标似乎并未达成。其线下销售网络有所减少，线上线下融合的效果也不尽如人意。因此，格力急需找到新的增长动力，推动新零售策略的深入实施。

产品策略失利

格力在产品研发过程中遭遇了诸多困难。以格力手机为例，开机时强制展示董明珠形象的设计，使得其十年总销量未能突破百万，沦为业界笑柄。这一现象暴露出格力在手机市场布局时，未能充分调研并满足消费者的需求和喜好。

2024年推出的玫瑰空调，其设计风格被批评为过于陈旧。尽管如此，董明珠对其抱有信心，认为它有望成为家居装饰的艺术品。但现实是，销量并不理想。产品设计与消费者的需求不匹配，这一情况使得销售成绩不尽如人意，同时也对格力的产品策略提出了挑战。

治理结构缺陷

格力电器在管理上存在重大缺陷，尽管其市值已超两千亿，却未能建立一套健全的接班人培养机制，导致决策权高度集中在个人手中。而美的集团有方洪波领导，海尔智家有周云杰掌舵，这些企业的职业经理人团队在构建现代企业制度上，已经领先格力整整一代。

这种管理模式对企业未来的发展并不利。企业内部缺乏一个合适的接班人机制，一旦关键人物发生变动，企业可能会出现混乱。另外，格力电器缺少现代企业的管理体系，这使它在决策和战略规划上往往缺乏多样性和科学性。

品牌战略矛盾

格力推出的“董明珠健康家”显现了品牌战略上的不一致。官方声称，此举是为了打破人们心中“格力就是空调”的印象，向市场展示其智能家居全品类生态。但消费者实际体验发现，新店依然以空调销售为主，所谓的“健康场景”实际上只是营销策略。

品牌认知的混淆由此产生，消费者难以区分“格力电器”与“董明珠健康家”的关联。此外，冰洗、小家电等产品线竞争力较弱，2024年上半年生活电器收入占比仅为2.41%。因此，格力迫切需要在品牌策略上进行调整，以解决内部存在的矛盾。

格力电器与董明珠的形象紧密绑定，由此产生了一系列疑问。这种紧密的结合方式，是否能够保证企业的长期发展，这确实让人担忧。面对格力当前所遇到的难题，你如何看待突破困境的方法？