在小米的成长历程中，营销策略扮演了关键角色。黎万强曾主导过口碑营销，但如今他的做法与小米当前的营销状况形成了强烈反差，这引起了人们的广泛关注和好奇。

沉默的黎万强

小米高层在关键市场推广场合积极为产品站台，而黎万强却显得格外低调。他上条微博停留在三月末，作为小米品牌战略官的职务似乎已名存实亡，似乎他已决定离职。与他过往在小米营销领域的辉煌形成鲜明对比，不禁让人对他与小米的未来关系感到担忧。

黎万强在小米的营销史上本是一个举足轻重的人物，可他的沉默却显得格外异常。往日营销战场上的勇猛战士如今变得缄口不言，这引起了众人的纷纷猜测。是他对现状有所不满，还是有着其他的计划？一时间，疑云密布。

雷军的特殊招揽

雷军在创立小米之初，很少吸纳金山的老员工，刻意与过往保持距离。然而，黎万强却是个特例，这既显现了他与雷军之间非同寻常的关联，也表明他具备让雷军打破常规的独特本领。

雷军和黎万强面试了多位小米手机营销岗位的候选人，但结果并不理想。候选人们提出的方案大多沿袭传统营销手段，这与小米倡导的互联网手机理念不符。这反映出当时寻找合适人才的不易，同时也显示了雷军对营销人才选拔的高标准。

赶鸭子上架的营销重任

由于未能找到合适的负责人，雷军便让黎万强担任此职，这种情形颇似强人所难。雷军期望小米能够凭借良好口碑来打造产品，而不是依赖广告投入，这对黎万强来说无疑是一项艰巨的考验。

黎万强勉力投身新媒体领域，先是着手于熟悉的论坛，接着又涉足新兴的微博。论坛有助于留住老用户，但传播速度较慢；微博则能扩大用户基础。这些尝试为小米早期市场营销开辟了新的天地，标志着小米营销探索的关键时期。

发布会的惊险一刻

2012年8月16日，小米2在北京798的发布会上亮相。那天，黎万强显得经验丰富，却在音响问题上差点失手。这一小插曲影响了雷军的演讲，让他显得有些状态不佳。音响虽小，却带来了不小的麻烦。

发布会落幕，黎万强立下严令，若音响问题再无法解决，他将离开岗位。这表现了他对错误的深刻认识与承担，关键时刻的坚定承诺稳固了团队的士气，同时也促使他后续工作更加细致严谨。

回归面临的艰难挑战

2016年一月初，黎万强宣布重返小米，接手市场和影视两大板块。市场是他熟悉的领域，但需要提升策略；影视则是新挑战，机遇与挑战并存，这两项业务如同两座难以逾越的高峰。

2015年，黎万强离开了公司，那时手机市场的趋势发生了变化，竞争对手开始崭露头角，小米未能实现既定目标。要让他回来迅速改变局面非常困难，然而他回归后积极引领团队进行探索，只是成效并没有立即显现。

营销风格的重大转变

随着时代发展，小米在市场营销策略上做出了调整，开始转向传统广告模式，不再单纯依赖用户口碑。如今，公交车站和地铁站等公共场所涌现出众多广告，红米品牌更是迅速签约了三位代言人。这种策略的调整十分紧迫，如果不及时改变，小米在市场竞争中可能会处于不利地位。

2017年1月，黎万强提到了小米影业宣发组的变动，调整后工作由市场体系接管。这一举措是在探索中进行的优化，旨在促进影业的进一步发展。

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